L'accompagnement peut prendre des formes variées, il vise à permettre la professionnalisation, l'autonomisation des Caritas et la mutualisation des ressources et des expériences, toujours en réponse aux demandes des Caritas:

Le programme A2P-DIRO accompagne les Caritas de diverses manières.

Formation :

Le programme apporte un appui méthodologique et financier à la réalisation de formations. L’objectif est de contribuer au renforcement des Caritas afin de permettre leur professionnalisation. La finalité de ces formations est de renforcer les participants à partir de leur savoir, savoir-faire et savoir-être. A la fin de ces ateliers de formation, chaque participant doit élaborer une feuille de route de mise en œuvre des différents acquis de la formation.

Conseil :

Dans le cadre de l’Accompagnement Personnalisé de Proximité. Les Consultants Accompagnateurs assurent une fonction d’appui-conseil auprès des Caritas en présentiel ou à distance. Les conseils ont une dimension transversale : méthodes de travail, aide à l’élaboration d’organigramme, orientation vers une organisation ou un service étatique, formations multiformes, conseils en stratégies, mise en relation…

Coaching :

L’accompagnement porte aussi beaucoup sur le coaching d’acteurs à leur demande. On entend par coaching un accompagnement personnalisé cherchant à améliorer les compétences et la performance d'un individu, d'un groupe ou d'une organisation, grâce à l'amélioration des connaissances, l'optimisation des processus et des méthodes d'organisation et de contrôle.

Animation, Régulation, Facilitation :

Les Caritas Nationales appuyées par le programme, assument une fonction d’animation de réseau. Le DIRO souhaite renforcer le réseautage. Un animateur assure une fonction de facilitation en utilisant les techniques de communication à adopter face à un groupe et une fonction de régulation qui permet de résoudre et de gérer les difficultés au sein du réseau.

Sous-traitance :

 Le DIRO peut orienter les Caritas vers des expertises externes et éventuellement soutenir financièrement les Caritas dans cette leurs entreprises.

Recherche :

Le programme assure aussi une fonction de recherche, il participe à tenir à jour les Caritas des évolutions de la recherche-action en matière d’urgence, de développement, de management des organisations ou d’engagements des sociétés civiles.

Outil/ Méthode :

Le DIRO fourni un appui méthodologique important aux Caritas en mettant à leur disposition divers outils de gestion.

Production de Savoirs :

Le programme accorde une grande importance au management des connaissances et souhaite valoriser les savoirs existants au sein des Caritas et encourager la production et le partage des savoir-faire, savoir-être et savoirs.

Financement de l’Activité :

Le DIRO soutient financièrement les initiatives des Caritas visant à renforcer leurs organisations et leurs institutions.

Cette trousse à outils est conçue pour vous aider à comprendre la raison d’être de chacune des étapes
du processus et des exercices d’accompagnement et pour vous aider à présenter ces exercices dans
le cadre d’un atelier de formation en plaidoyer.

Ce manuel constitue un véritable guide pratique d’approches, de techniques et de ressources supplémentaires destinées au personnel de CARE afin d’intégrer le plaidoyer dans leur travail. Depuis sa première version en 2001, il a été mis à jour pour prendre en compte les différents développements au sein de CARE, notamment l’approche programme et la priorité donnée aux femmes et aux filles. Il reconnaît aussi que CARE œuvre maintenant au sein d’une variété de contextes, allant d’États fragiles en passant par des États à économie moyenne, et comprend de nouveaux acteurs. Le manuel s’articule autour d’un cycle de planification du plaidoyer en huit étapes et peut s’utiliser pour mettre en œuvre une initiative de toutes pièces ou on peut y recourir en cours de processus. Il faut rappeler que le plaidoyer n’est pas un procédé linéaire mais bien plus complexe, où tous les plans doivent s’adapter au changement de contexte.

Le Guide du plaidoyer de Tearfund est utilisé par ses employés, ses partenaires et d’autres organisations.
C’est l’un des ouvrages les plus appréciés de la collection ROOTS (Ressources pour les organismes offrant
des opportunités pour transformer et partager). Pourquoi publier une nouvelle édition d’un ouvrage si
populaire ?
Au moment de sa publication en 2002, le Guide du plaidoyer innovait dans le secteur, en étant le premier
du genre. Depuis lors, la pratique du plaidoyer a évolué, elle s’est adaptée et développée dans tout le
secteur. Le personnel et les partenaires de Tearfund ont gagné en savoir-faire et en expérience, ils en
ont tiré des enseignements et ont observé une évolution de la réflexion, alors que dans le même temps
l’utilisation des médias sociaux et numériques connaissait un essor exponentiel.

En 1992, la Commission a adopté la « Gestion du Cycle de Projet » (GCP), un en-semble d’outils de conception et de gestion de projet basés sur la méthode d’analyse du Cadre Logique. Cette méthode était déjà largement utilisée par de nombreux bailleurs de fonds, y compris les Etats membres et encouragée par le Comité d’Aide au Développement (CAD) de l’OCDE. Le présent manuel, qui constitue la mise à jour de la version originale de 1993, expose les principales caractéristiques de la GCP. L’OBJECTIF  de la GCP était, et demeure, l’amélioration de la gestion des actions projets et programmes de tout type de coopération extérieure en tenant mieux compte des questions essentielles et des conditions cadres dans la conception et la mise en œuvre des projets et programmes. 

Guide pour la conception des projets et la rédaction des documents de projets à l'intention des gestionnaires de  projets de CRS. La conception des projets et la rédaction des documents de projets sont les  responsabilités principales du personnel de programmation de CRS et elles demandent un investissement important en ressources humaines et financières. Le ProPack (Project Package ou « Dossier Projet ») a été écrit spécifiquement pour les employés de CRS, afin de les aider à travailler de manière systématique avec leurs partenaires pour améliorer la qualité des efforts de planification.